iRobot欠债危急背后, 中国职业机器东谈主奈何破局大众竞争?
科沃斯五期工场。
好意思东时辰12月14日，好意思国iRobot公司晓喻，公司已与其担保贷款东谈主和主要供应商深圳市杉川机器东谈主有限公司(简称“杉川”)缔结重组援手条约，杉川将通过法院监督枢纽收购iRobot。往来完成后，iRobot将成为杉川全资领有的私营公司，其平时股将不再于纳斯达克或任何其他国度证券往来所上市。
iRobot被视为扫地机器东谈主始祖，曾是大众最大的扫地机器东谈主企业，而杉川是中国扫地机器东谈主代工的龙头企业。业内东谈主员以为，跟着收购落地，扫地机器东谈主行业将齐备从外资主导到中国品牌全面领跑的透顶交流。
依赖单一品类不研发改进致失去霸主地位
据统计，巅峰时期iRobot的大众市占率高达80%，累计销量超5000万台，成为行业代名词。
领有如斯权臣战绩的企业为何沦落到今天这种地步?产经不雅察家、家电行业各人口少将以为是多方面身分形成的末端。
丁少将以为，iRobot过度依赖单一品类。“中国厂商除了清洁电器，在统共这个词职业机器东谈主领域齐有等闲布局，形成了多点增长拉力，但iRobot的品类比拟单一，酌量风险就会比拟大。”
另外，iRobot早期的专利壁垒，跟着市集发展和工夫逾越也冉冉失效了。“跟着中国企业的进入，扫地机器东谈主行业市集竞争日益热烈，对它形成很大冲击。”丁少将分析。
2010年前后，激光雷达+SLAM工夫成为行业检阅标的，科沃斯、石头科技等国产品牌纷繁加码该有诡计齐备厘米级精确建图时，iRobot仍信守传统视觉导航线线，导致其产品在弱光、产物密集等复杂环境下经常出现迷途、漏扫问题。而在国产品牌密集推出自清洁、热烘干、机械臂等改进功能后，iRobot的改进依次赫然过期，2022年才推出首款扫拖一体机，较中国企业晚了5年以上，产品勾引力接续下滑。
而过于依赖单一代工场，亦然iRobot酌量艰巨的进军原因。“要是坐褥过度结合于单一代工场，天然短期能量入为出坐褥制造甚而研发资本，但会导致供应链弹性变脆弱，品控风险直线上涨，对中枢工艺的掌控智商也不及。”丁少将分析，iRobot改进机敏度、市集机敏度的不及，工夫研发智商和中枢工艺掌控智商的欠缺，很猛进度上归罪于过分依赖代工。
中国企业的全栈式阶梯
由于产品改进滞后导致营收接续下滑，2024年iRobot总营收仅6.82亿好意思元，贯串11个季度失掉，无法通过现款流遮盖供应链支拨；而拖欠代工场款项的当作，又进一步平缓了其在供应链中的说话权，堕入“欠款→资本议价智商下落→资本更高→更难偿债”的死轮回。
“轻金钱形式”曾被奉为成果至上的买卖圣经，但iRobot的坠落与中国清洁电器品牌的崛起，正巧印证了一个中枢命题:企业必须通过重金钱进入，紧紧掌持制造、供应链和中枢部件的主导权，武艺齐备资本阻挡、质地保险和工夫迭代的快速反应，构筑果然难以复制的竞争壁垒。
数据裸露，iRobot每台Roomba机型的代工资本高达140好意思元，而掌持垂直整合制造智商的科沃斯，通过自建苏州、常州两大智能工场，自研电机、激光雷达等中枢部件，将同类产品的BOM资本压缩至110好意思元以下，资本上风告成更正为市集订价权——科沃斯中端机型订价仅为iRobot的60%，却仍能保持25%以上的毛利率。
尤其重要的是，科沃斯并未留步于自有工场，而是前瞻性地构建了自主可控的中枢供应链体系。其旗下三家重要供应链企业，均为国度高新工夫企业，在中枢电机、传感器等领域完成了多半从0到1的底层改进与工艺突破。这种深度布局不仅保险了中枢部件的稳固高效供应与资本优化，更将工夫演进的主导权紧紧掌持在我方手中，齐备了从研发遐想、中枢部件到整机制造的全链路闭环。这组成了科沃斯简略快速反应市集、接续进行产品迭代的根基，也成为中国企业通过系统性智商缔造齐备对行业全链条掌控的显然模板。
而对坐褥全进程的深度掌持，也能促进产品性量进步。石头科技投资10亿元缔造的“石头智能工场”，引入1000+台工业机器东谈主，齐备从零部件加工到整机安设的全自动化坐褥，不良率阻挡在0.3%以下；科沃斯则搭建了涵盖环境模拟实践室、寿命测试实践室等在内的10大检测中心，中枢部件需经过50000次历久性测试武艺量产。这种“制造自研+质地自控”的形式，让国产品牌的返修率长期低于3%，远优于iRobot的8%。
由于中枢部件依赖外部供应，iRobot的工夫迭代需恭候供应商衔尾，新品周期长达2-3年，最终在改进竞赛中被透顶淘汰。
与此同期，iRobot并未坚决到扫地机器东谈主行业增长逻辑正从“增量普及”转向“存量博弈”。在清洁电器及泛家居领域的其他品类中:洗地机、擦窗机器东谈主等新兴清洁品类渗入率仅3.1%和5.5%，智能割草机、车载吸尘器等场景化产品年增速超30%，远超扫地机器东谈主大众16%把握的增速。
丁少将以为，扫地机器东谈主行业天花板不高，单一产品会导致酌量韧性不及。“当前好多巨头企业齐在布局智能生态，智能生态能带来更强的竞争力，反哺扫地机器东谈主产品。”
梳剪发现，科沃斯聚焦清洁主业延长，推出擦窗机器东谈主、割草机器东谈主等多品类产品，带动国外收入激增120.6%，2025年上半年营收达86.76亿元，净利润同比增幅高达60.84%；石头科技则从大地清洁拓展至衣物洗衬领域，完成洗烘一体机、迷你洗烘套装的全品类布局，其洗地机业务线上零卖额份额同比增长7.4个百分点，成为新的营收撑持，2025年一季度营收同比增长86%至34.28亿元。
大众代工场到工夫指引者
照旧，中国扫地机器东谈主企业的变装定格在“大众代工场”——连络iRobot、飞利浦等国外品牌的代工订单，赚取浅陋的制造利润，中枢工夫、产品界说、市集依次均由西方企业主导。但短短十年间，这场容貌被透顶改写:科沃斯、石头科技、追觅等中国品牌凭借接续的工夫攻坚，齐备了从“跟跑”“并跑”到“领跑”的跨越。
构建自主可控的中枢智商，是中国企业蝶变的根基。早期中国代工场枯竭中枢工夫，中枢部件如激光雷达依赖入口，导航算法、避障工夫被国外品牌专利阻滞，导致产品只可在低端市集拼价钱。
为松懈这一景观，中国企业开启了“真金白银”的研发进入——科沃斯、石头科技2024年研发用度齐快要10亿元，同比增长56.93%，研发进入占比8.13%，研发团队占职工总和超40%；科沃斯、追觅等头部企业年均研发用度率稳固在8%-12%，远高于国际品牌5%-7%的平均水平。
这种高强度进入换来了颠覆性工夫突破，2019年云鲸推出首款扫拖一体机，象征扫地机器东谈主进入扫拖一体时间。2021年，科沃斯首发万能基站，首创性整合“自动集尘+自动洗拖布+炎风烘干+自动补水”四大中枢功能，透顶闭幕了用户手动计帐尘盒、清洗拖布的繁琐进程，2025年，科沃斯进一步迭代进入全链路智能清洁系统时间，构建起“吸尘-拖地-自清洁-场景适配”的全进程智能生态。
阻挡当前，中国头部企业累计请求清洁机器东谈主联系专利超5000项，“自动避障”“旅途诡计”等中枢工夫专利大众占比达35%，透顶解脱了对国外工夫的依赖，构建起坚实的工夫壁垒。
文:汪陈晨
制版:林云邹虹香黄炽林